MA08 – Utiliser le MBTI comme outil de management

Cette formation est vendue 1680,00 € HT en intra

Formation créée le 01/02/2024. Dernière mise à jour le 19/06/2024.
Version du programme : 2024

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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MA08 – Utiliser le MBTI comme outil de management

Cette formation est vendue 1680,00 € HT en intra


Cette formation développe l’aptitude des collaborateurs d’une agence d’emploi à identifier et comprendre les comportements des personnes qui les entourent. Elle contribue ainsi à améliorer et dynamiser les relations de travail dans l’entreprise.

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Objectifs de la formation

  • Découvrir son type MBTI pour mieux se connaître
  • Identifier les étapes clés de son évolution
  • Mieux comprendre les autres pour mieux communiquer

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout collaborateur en charge d’une agence d’emploi
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Comment identifier un profil psychologique avec le MBTI ?
  • Découvrir le MBTI : enjeux et spécificités
  • Etablir un diagnostic parmi les 16 types et analyser les résultats
  • Comprendre les 4 dimensions du MBTI et leur impact sur les attitudes, les comportements et les relations avec les autres
  • Repérer les modes de travail et d’apprentissage préférés
  • Détecter les potentialités et besoins de développement
  • Identifier et comprendre les 4 étapes-clés du développement personne
Comment développer son efficacité personnelle ?
  • Connaître sa relation au temps et à la pression
  • Mieux gérer son stress
  • Développer son efficacité
  • Développer simultanément ses préférences et l’opposé de ses préférences
Comment communiquer efficacement grâce au MBTI ?
  • Comprendre les comportements et les réactions de ses interlocuteurs
  • Valoriser les différences individuelles
  • Améliorer son style de communication et de management
  • Utiliser le MBTI pour gérer efficacement les situations difficiles
Comment développer l’efficacité de son équipe ?
  • Constituer des groupes de travail efficaces
  • Utiliser les complémentarités pour résoudre les problèmes
  • Encourager la créativité
  • Structurer la prise de décision
  • Développer la cohésion de l’équipe

Équipe pédagogique

Consultant coach disposant d’une importante expérience du travail temporaire

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Etudes de cas

Ressources techniques et pédagogiques

  • Simulations et mises en situation

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap