MA13 – Manager mon agence d’emploi

Cette formation est vendue 3360,00 € HT en intra

Formation créée le 15/05/2026. Dernière mise à jour le 26/05/2026.
Version du programme : 2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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MA13 – Manager mon agence d’emploi

Cette formation est vendue 3360,00 € HT en intra


Cette formation développe l’aptitude des responsables d’agence à piloter la performance de leur agence de travail temporaire, coordonner efficacement les activités commerciales et recrutement, manager leur équipe au quotidien et renforcer leur efficacité dans un environnement à forte réactivité et orienté résultats.

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Objectifs de la formation

  • Piloter l’activité et la performance de leur agence
  • Organiser efficacement l’activité commerciale et recrutement
  • Manager et coordonner une équipe agence
  • Renforcer leur posture de responsable d’agence orienté résultats

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout collborateur en charge d'une agence d'emploi
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Quel est le rôle du responsable d'agence ?
  • Les responsabilité du responsable d'agence
  • Les spécificités du management d'une agence d'emploi
  • Les attentes de la Direction
  • Les erreurs fréquentes du responsable d'agence
Comment piloter son agence comme un centre de profit
  • Comprendre les indicateurs clés d'une agence
  • Identifier les leviers de performance
  • Organiser le pilotage de l'activité
  • Construire un plan d'action agence
Comment développer et piloter l'activité commercial ?
  • Le rôle commercial du responsable d'agence
  • Organiser l'activité commerciale de l'agence
  • Développer une dynamique commerciale efficace
  • Gérer les situation commerciales difficiles
Comment coordonner efficacement recrutement et exploitation ?
  • Le rôle du chargé de recrutement
  • Fluidifier la coordination commerce / recrutement
  • Sécuriser la mise à disposition
  • Réduire les urgences subies
Comment manager une équipe d'agence d'emploi ?
  • Les fondamentaux du management de proximité
  • Animer l'équipe au quotidien
  • Gérer les situations managériales difficiles
Comment organiser et gérer les priorités ?
  • Les pièges de l'organisation d'une agence
  • Structurer le fonctionnement de l'agence
  • Gagner en efficacité collective
  • Gérer la pression et les imprévus
Comment développer sa posture de responsable d'agence ?
  • Adopter une posture de pilote d'agence
  • Développer son leadership terrain
  • Faire progresser son agence durablement
  • Elaborer un plan d'action manager

Équipe pédagogique

Consultant coach disposant d’une importante expérience du travail temporaire

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Etudes de cas

Ressources techniques et pédagogiques

  • Mises en situation
  • Alternance d'apports théoriques et pratiques

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap