MA21 – Devenir un manager agile

Cette formation est vendue 3360,00 € HT en intra

Formation créée le 01/02/2024. Dernière mise à jour le 19/06/2024.
Version du programme : 2024

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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MA21 – Devenir un manager agile

Cette formation est vendue 3360,00 € HT en intra


Cette formation s’adresse aux managers d’agence d’emploi. Ils découvriront comment développer leur agilité managériale en mettant en œuvre de nouveaux outils liés à l’amélioration continue, au management à distance, aux systèmes collaboratifs, tout en renforçant la coopération intergénérationnelle et l’intelligence collective de leurs équipes.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Utiliser un mode de management adapté aux enjeux d’aujourd’hui
  • Mobiliser les équipes en facilitant le bien-être au travail
  • Faire émerger des solutions innovantes
  • Développer la culture et l’aptitude au changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout collaborateur en charge d'une agence d'emploi
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

L'évolution de la fonction managériale : pourquoi les enjeux d'aujourd'hui imposent l'agilité managériale ?
  • Origines et évolutions de l’agilité dans l’entreprise
  • Mutations des marchés, nouveaux défis pour les entreprises et enjeux pour le management
  • Les trois piliers de l’agilité pour adapter sa posture managériale et trouver des solutions adaptées au terrain
  • Principes de l’agilité et champs d’application dans le management
L'intelligence collective
  • La culture client
  • Le développement des potentiels : construire avec les spécificités de chacun
  • L’anticipation et la culture du changement
La communication digitale
  • L’évolution du digital dans l’entreprise et les enjeux de communication
  • Les trois ensembles du système collaboratif : communiquer, coordonner et coopérer
  • Les trois conditions de la coopération
  • Organiser le travail collaboratif et se positionner en facilitateur/catalyseur auprès de l'équipe
L'amélioration continue
  • Le découpage de la complexité
  • Le principe "Test & Learn" appliqué
  • Simplification du développement "le sprint" - Simplification des tâches "le Kanban" - Simplification de l’animation "le scrum"

Équipe pédagogique

Expert en conduite du changement et amélioration continue disposant également de l’expertise du travail temporaire.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Etudes de cas

Ressources techniques et pédagogiques

  • Mises en situation

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap